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名片優盤 定做名片優盤詳細參數
新標識成企業重新定位風向標
仔細觀察,不難發現,不管是年初的英特爾換標,還是最近的思科換標,都是配合企業的轉型及重新定位,以 應對激烈的市場競爭，換標行動是高科技廠商邁出轉型的第一步。
巨頭們為什么會以“換標”這樣的營銷手法宣告自己的戰略轉型呢?隨著全球經濟競爭的加劇,企業因固 守原有市場定位而喪失競爭優勢的危險變得格外嚴重,為了分散風險,許多企業實施多元化戰略,業務領域拓寬, 在這種情況下,公司必須進行重新定位.企業改變發展戰略,新標識成為企業重新定位的風向標。 來自易觀國際的分析認為,作為行業巨頭的英特爾轉型迫在眉睫,傳統的PC行業增長趨緩,已讓英特爾難覓 突破性增長的契機.計算產品芯片市場已經趨于飽和,盡管盈利空間依然巨大,但整個市場上很難再找到創新發展的新空間.另一方面,AMD日益快速的跟進,對英特爾計算芯片市場的威脅越來越大,AMD已經不再是英特爾應 對美國反壟斷法的工具,更成為英特爾不得不去正視的競爭對手.這也是英特爾尋找新市場的一個推動因素,在 這樣的情況下,英特爾希望在把握現有優勢的基礎上,在消費電子市場開拓嶄新的市場,始終保持先于競爭對手 對新興的市場潛力較大的市場的進入,同時保持整體競爭的領先優勢,這是英特爾推進戰略轉型的關鍵原因,而 且英特爾必須抓住不斷涌現的數字家庭移動計算等消費電子的新市場機會. 而思科的換標更是為了從幕后走向前臺,作為世界最大的網絡設備制造商,思科雖然也曾經在2000年一度 超越微軟成為美國市值最高的公司,雖然在其進入的每一個領域都占有第一或第二的市場份額,雖然代表著硅 谷以及互聯網這十年的榮耀,但思科也難以擺脫設備制造商不為消費者所知的尷尬，品牌知名度明顯低于同 行。特別是在進入2006年以來,通訊企業的競爭越演越烈，通信企業的巨頭們紛紛用并購、重組、換標等方式 應對競爭。AT&T并購南方貝爾,朗訊和阿爾卡特合并,諾基亞和西門子的通信部門合并,愛立信宣布進行戰略重 組.思科換標表明了其主動出擊,迎接挑戰的決心。
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